生产线的目标姿态

理念：通过提高质量（Q）·生产（C·D）的管理水平，扩大业务量。

1.精益生产生产线的目标姿态

① 形成客户一看就明白的工场——在生产管理方法上，应用精益生产方式，实现客户一看就明白的工厂管理。

② 所谓客户一看就明白的工场（工场展厅化）——在质量管理方法上，实现管理的可视化，即“不管是谁在什么时候都能够看得明白”。

③ 从生产开始到成品出来止的物流非常流畅——在实现精益生产过过程中，对现场管理需要的知识即技能进行指导。

现在的生产、设备没有按工序顺序进行配置，物品一会儿去那边、一会儿去这边、或者去的地方根本不对让人搞不清楚。

2.实现目标的策略

① 按工序顺序布置设备

② 生产线的1个流——实施标准作业

③ 生产线旁边构建店铺——量的管理

④ 将来提高水平后——仅生产能够卖出去的产品，后工序领取、实施后补充生产